La metalmecánica en Colombia y Latinoamérica, está enmarcada desde la llamada carpintería metálica pasando por la construcción de cubiertas y obras de mediano impacto hasta llegar a la construcción de grandes rascacielos y mega obras de la ingeniería; indiferente del nivel de complejidad de estos, ciertos aspectos relacionados con la entrega final del producto, como lo son la calidad, el costo efectuado, el tiempo real utilizado para llevar a cabo cada una de las actividades contempladas o no y el recurso utilizado, miden si verdaderamente se realizó un trabajo con una adecuada planificación.
La planificación hoy en día es parte esencial en la ejecución de
cualquier proyecto; es importante que éste contemple fases, y cada una de estas
fases contenga actividades de inicio y cierre; es importante mencionar que
todas las fases deben tener planificación, algunas de ellas en mayor medida que
otras, por ejemplo, en la fase de iniciación, la planificación debe ser
abordada en un 70% a 80% en las actividades, mientras que en la fase de cierre
o entrega del producto final, la planificación debe tomar solo un 10% de las
actividades.
Sobrecostos y retrasos, son algunos ejemplos de una inadecuada
planificación en la ingeniería y en el mundo metalmecánico, aun cuando en este
campo un error en alguna actividad conlleva a constantes reprocesos y
reingeniería; existen varías prácticas recomendadas y lineamientos a nivel
internacional para hacer de la gerencia de proyectos un tema donde cada día se
relacione más con el campo de la ingeniería y la metalmecánica, cuando el
objetivo o entrega de nuestro producto final se convierte en un reto de tiempo,
costo y recurso, denominado esto en el mundo de proyectos como la triple
restricción. Un producto entregado justo a tiempo, con el costo presupuestado y
utilizando los recursos (humanos como físicos) de una manera adecuada es un
éxito, que conlleva a entregar productos de calidad y reconocimiento, llevando
de ante mano la consolidación de nuestro negocio y su reconocimiento.
Autor: Javier Velandia
Ingeniero Mecánico especialista en Gerencia de Proyectos
Líder de proyectos en TCAS Ingeniería S.A.S
